Hace ya más de dos años que en BAEP empezamos con la transformación interna de las formas tradicionales de entender la profesión y comenzamos a cambiar nuestra filosofía de trabajo. Abrimos las puertas a la colaboración real entre todos los profesionales de la construcción y esto nos llevó a modificar los patrones de comunicación entre los equipos, a cambiar las dinámicas de trabajo y a aprovechar mucho más el potencial de cada uno.

Hicimos la apuesta firme de fusionar diseño y producción, rompiendo las barreras que desde hace años separaban estos dos ámbitos, alimentando así el proceso de generación de ideas con todo el conocimiento de las fases de producción y construcción, implementando a su vez las herramientas de diseño BIM.

Este cambio interno ha aportado beneficios evidentes en nuestro día a día y en el resultado de los servicios que prestamos a nuestros clientes. Un mayor control en los procesos, una clara reducción de la incertidumbre en el proceso constructivo, una mejor comunicación y finalmente la implicación directa de todos los especialistas que desarrollan cada uno de los encargos.

Pero la reflexión no concluye con un ejercicio de auto convicción, lo importante y que pensamos que debe hacer pensar a más de uno, es que nuestro ámbito de actuación se ha multiplicado exponencialmente, y hemos pasado de ofertar los tradicionales servicios de arquitectura o project management a tener la capacidad de ofrecer múltiples opciones de servicios hechos a medida y gusto del consumidor. El trabajo en equipos pluridisciplinares ha hecho que cubramos todos los ámbitos del proceso constructivo, pudiendo aportar valor en cualquiera de las fases, ya sea como servicio completo o encargos parciales. La visión general de todo el proceso nos da las herramientas para detectar los puntos donde cada cliente requiere implementar soluciones que mejoren su producto, abriendo la posibilidad de ofrecer mejoras objetivas a las diferentes demandas que pueden surgir, a veces con intervenciones muy puntuales.

logo_baep_solutionsEste nuevo campo de servicios que ofrece BAEP lo hemos bautizado con el nombre de BAEP SOLUTIONS, una plataforma dinámica adaptada a las necesidades específicas de cada cliente. El valor que aporta BAEP SOLUTIONS pasa por dar un servicio concreto y adaptado a cada demanda, ya sea con intervenciones de envergadura o sencillos trámites administrativos, de cualquier especialidad, acompañando siempre al cliente y velando por el éxito de sus objetivos. Esto, que parece una obviedad y que posiblemente cada uno de nosotros haya hecho toda la vida sin darle nombre, porque estaba implícito en los encargos más globales que teníamos, una vez los aíslas y lo tratas como entidad independiente, adquiere valor propio. En el propio mercado existe una demanda real de todos estos pequeños acompañamientos que necesitan respuesta, necesitan “solucionadores” que puedan llevarlos a cabo de forma ágil y efectiva y aquí es donde entra BAEP SOLUTIONS, cubriendo todas las especialidades, con toda la experiencia de nuestro equipo y las mismas ganas de empujar en la misma dirección de nuestros clientes con cada proyecto que emprenden.

Juntarnos en quipos pluridisciplinares no significa solamente ganar capacidad para afrontar grandes encargos, si no que también aporta la flexibilidad necesaria para gestionar cualquier pequeño servicio que pueda surgir en cualquier momento, ya sea dentro de un proceso de construcción más global o como un servicio independiente. De la unión, del cambio de paradigma, del cambio de mirada surge la posibilidad real de abrir nuestro campo profesional a zonas hasta ahora inexploradas y por tanto servir más y mejor a nuestros clientes.

Los nuevos caminos sabemos donde empiezan pero no donde terminan, y BAEP está siendo para nosotros, para todo el equipo, un aprendizaje continuo que deseamos compartir con todos.

 

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El pasado mes de noviembre se ponían en marcha las instalaciones del Try-Out Center de Audi Tooling Barcelona S.L. Con la llegada de sus usuarios finales culminaban doce meses de trabajo y colaboración con los distintos equipos profesionales y empresas que han desarrollado el conjunto del proyecto y obra. En este caso por los equipos técnicos de GAT Gabinet Tècnic d’Arquitectura, Urbanisme i Gestió, Eletresjota Tècnics Associats, SLP que han desarrollado el proyecto completo por lo que a obra civil y instalaciones se refiere así como la dirección facultativa de las obras; Ingenieros JG que ha desarrollado el proyecto de biomasa para la climatización del interior de la nave; y la UTE ElecnorOnilsa que ha sido la constructora que ha ejecutado los trabajos. Igualmente hay que mencionar las colaboraciones de los equipos técnicos de BomaImpasa autores de los cálculos estructurales de la nave por encargo de la UTE; Static Ingeniería SA que formando parte de nuestro equipo de Project Manager ha realizado el seguimiento y revisión del proyecto de estructuras y su adecuación a los estándares solicitados por parte del cliente, y Atisae  que realizaron el seguimiento del control de calidad de la estructura metálica de la nave tanto en su fase de fabricación en taller como de su posterior montaje en obra.

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Audi Tooling Barcelona, S.L. solicitó nuestro servicios como Project Manager para el desarrollo de la ejecución del proyecto de su nueva nave taller Try-Out y nuevas oficinas corporativas dentro del recinto de SEAT en Martorell. La obra ejecutada consta de una nave de 4.000 m2 donde se ubica el Try-Out y un edificio de oficinas adosado a la misma de 2.700 m2 desarrollado en 3 plantas. Hay que añadir la urbanización de la totalidad de

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la parcela, donde se ha ubicado una edificación auxiliar aislada que alberga la maquinaria de los compresores que abastecen de aire comprimido las instalaciones del taller, y los equipos y caldera del sistema de calefacción por biomasa del interior del taller y el correspondiente silo de combustible.

Dentro del Try-Out se ha ejecutado  un foso con muros y losa de hormigón armado preparado para recibir cinco prensas hidráulicas y una prensa mecánica. En la actualidad únicamente se ha ejecutado el forjado del foso para albergar el montaje de las tres primeras prensas hidráulicas que estarán en breve en funcionamiento. Dichas prensas han sido fabricadas, suministradas y montadas por la empresa Onapres-Fagor. A destacar también el montaje de dos puentes grúa sobre la estructura portante de la nave de 30 metros de luz para una carga máxima de 63 Tm, fabricados y montados por la empresa Demag Cranes & Components S.A.U2013-11-25 Audi IMG_5752

Por lo que se refiere a la estructura de la nave, y al margen de las particularidades propias de las solicitaciones dinámicas debidas a la instalación de los dos puentes grúas (está calculada y preparada para la instalación de dos puentes grúa adicionales a media altura de 32 Tm en un futuro),  hay que señalar que la misma se ha proyectado, calculado y ejecutado siguiendo estrictamente la normativa que emana de la directiva europea UNE-EN-1090/2 según requerimientos expresos de nuestro cliente. Por ello ha sido necesario implantar protocolos y metodologías novedosas y muy especialmente en fase de montaje en taller para poder cumplir con todos los requisitos expuestos en dicho texto.

vista_perspectivaaxonometricaEl poder enlazar el software usado por el fabricante de la estructura metálica (Monvaga Estructuras Metálicas) con nuestros sistemas de trabajo BIM (Building Information Modeling) ha permito encajar perfectamente todas las soluciones y detalles para su ejecución y control, así como poder integrarla con el modelo de taller realizado y modelado en sistema Catia directamente por parte de los servicios técnicos de  Audi Tooling Barcelona, S.L. Con ello hemos podido detectar posibles interferencias y incidencias antes de la producción y montaje de la misma. Virtualmente hemos solapado las fases de diseño con las de fabricación de la misma estructura, con los consiguientes beneficios por lo que respecta a calidad de ejecución, plazos y presupuesto.

El compromiso por el medio ambiente y por el uso racional de las energías por parte de Audi Tooling Barcelona SL se ha visto reflejado en muchos puntos y detalles del proyecto, pero muy especialmente por lo que se refiere al sistema escogido de climatización del espacio interior de la nave. Dicha climatización se ha resuelto usando energías limpias como la biomasa. De esta manera la climatización de la misma se ha resuelto con la instalación de un equipo de biomasa en edificación anexa a la nave. Hasta el momento se está controlando y monitorizando los consumos desde su puesta en marcha a la espera de recoger resultados y poder certificar y valorar el ahorro y el menor impacto medioambiental que supone el uso de este tipo de energías.

Posteado por: BA&EP | 25 enero, 2013

Tan lejos, tan cerca. AUDI Tooling contrata a BAEP.

Llevamos más de una año desde que nos levantamos y empezamos a andar en esta dirección. Hemos pasado por México, Brasil y Perú. Hoy en día contamos con empresa operativa en Lima y en Sao Paulo, y a pesar de que los obstáculos para abrirse paso en mercados lejanos son numerosos y diversos, tenemos el convencimiento que el trabajo dará, tarde o temprano, sus frutos.

Pero muchas veces los frutos aparecen donde uno menos lo espera, y este es el caso que nos ocupa. Este pasado mes de Noviembre, Audi Tooling SL, nos encargó el Project Management de la obra del edificio Try-Out Center en Martorell. Se trata de un gran reto por la complejidad de la obra en si misma, la responsabilidad que conlleva y por qué se trata de una empresa de referencia en el mundo de la automoción. La obra debe terminar la segunda mitad de 2013 y implica la coordinación de todos los agentes implicados en la misma.

IMG_4639Y entonces, de forma inevitable, te asalta la duda, hasta que punto podemos fijar nuestro destino? O mejor dicho, aquel objetivo que fijamos en su día, debe ser nuestra única y última meta?

Empezamos a andar nuestra aventura internacional hará un año y medio, buscando abrir mercado en países que llevaban una trayectoria que prometía prosperidad para aquellos que tuviéramos las ganas y las posibilidades de luchar por ello. Y al final, el primer encargo BAEP oficial ha sido aquí al lado, en Martorell. Quiere decir eso que a partir de ahora debemos renunciar al resto? Desde mi punto de vista, en absoluto. De hecho confirma que el mercado se ha globalizado y el trabajo puede surgir en cualquier punto.

Lo que pasa es que es inevitable pararse a pensar en por qué pasan las cosas, y te das cuenta que al final lo más importante que hemos hecho Rafa y yo, y la gente que nos rodea, ha sido levantarnos y empezar a andar, esto nos ha llevado al cambio, y ello a la formulación de nuevas ideas y planteamientos. Y evidentemente las primeras personas que reciben y valoran los cambios que haces son las de tu entorno más directo, ya sea a nivel personal o profesional. Por eso, al fin y al cabo no es tan extraño que empecemos el 2013 con un encargo en Martorell, Barcelona.

Lo que está claro, es que si el dia X no hubiéramos decidido dar un paso adelante y apostar por nosotros mismos a través de BAEP, en estos momentos no estaríamos colaborando con un cliente como Audi, y en nuestro país.

Nos ha parecido importante compartir esto con todos vosotros, sobretodo ahora que parece que se avecina un 2013 apocalíptico. Nada peor que quedarse quieto. sea hacia donde sea, pero hay que empezar a andar y como decía un breve párrafo en “Alícia y el País de las Maravillas”:

“-¿Me podrías indicar, por favor, hacia donde tengo que ir desde aquí? -Eso depende de a dónde quieras llegar- contestó el gato. -A mi no me importa demasiado a dónde…- empezó a explicar Alicia. -En ese caso, da igual hacía dónde vayas- interrumpió el Gato. -…siempre que llegue a alguna parte- terminó Alicia a modo de explicación. -Oh! Siempre llegarás a alguna parte- dijo el Gato, -si caminas lo bastante-.”

Posteado por: BA&EP | 12 septiembre, 2012

Perú. Muchas posibilidades, muchas dificultades

Tal como habíamos estado comentado en anteriores posts estamos a punto de iniciar nuestra primera intervención profesional en Perú. Después de muchas horas de vuelo y de no tantas gastadas en reuniones y presentaciones surgió la posibilidad de trabajar y colaborar conjuntamente con una importante ingeniería del país. Y en ello estamos en estos momentos, intentando sortear las innumerables dificultades y trabas, que ya preveíamos, pero que en estos momentos estamos intentando salvar.

Las dificultades se circunscriben en términos jurídicos, laborales, fiscales y migratorios. Poco a poco y con la ayuda del asesoramiento de nuestro bufete de abogados en Lima vamos desencallando todos los nudos que se nos han ido presentando en el camino. 
Ciertamente el desconocimiento por parte de los diferentes asesores que hemos contratado para  introducirnos en dicho país es elevado. Serán muy conocedores de la realidad del país, de sus maneras, de las empresas y de otras muchas cosas más, pero por lo que se refiere a los pasos reales y prácticos que puedan permitir a una empresa de servicios iniciar su actividad, sus conocimientos son muy básicos por no decir que prácticamente nulos. Hemos sido nosotros que poco a poco nos ha tocado sortearlos y darles solución.
En estos momentos creemos que tenemos ya el conocimiento suficiente para poner iniciar toda la tramitación previa a la puesta en marcha de nuestra colaboración. Esperamos no haber perdido la oportunidad que se nos ha ofrecido por la demora temporal de tramitación y burocracia que supone. Enviar profesionales técnicos a Perú para que puedan  prestar sus servicios en el ámbito de lal dirección de la obra y del Project Management implica un período de tramites burocráticos, jurídicos y fiscales de amplio calado. Atrás ha quedado la creación de una empresa peruana como es BAEP Peru SAC, puesto que para estos casos no sirve para nada ya que es incapaz de contratar a nadie que no sea peruano o que disponga de la correspondiente tarjeta o visa de trabajo. Si que ha servido para abrir la lata, para abrir mercado, pero hoy por hoy la única vía rápida y efectiva para poder iniciar trabajos es conseguir un contrato de prestación de servicios entre la empresa peruana y nuestra empresa española con lo que comporta a nivel fiscal y jurídico.
Hemos encontrado por fin la manera clara y rápida (no menos de 6 semanas) para poder destacar en Perú a nuestros colaboradores y profesiones en tierras andinas. Y digo la palabra destacar, con las pertinentes implicaciones marciales que se derivan del vocablo, puesto que en estos términos se habla a nivel de exportar profesionales de carne y hueso ayende los mares.
No quiero entrar en detalle lo que implica a nivel fiscal, laboral y legislativo peruano dicha figura legal, pero es la única manera que se nos ha presentando como viable y eficaz.
Seriamente nos estamos planteando desde BAEP convertirnos en asesores de exportación de profesionales después de haber sorteado estas dificultades. Y quiero insistir: todo el mundo se ve capaz de asesorar y de ayudar a la exportación de bienes pero en ningún caso hemos encontrado a nadie que nos haya asesorado convenientemente por lo que a la exportación de profesionales físicos se refiere.

El pasado mes de mayo, justo cuando entregamos la obra de la Escola Drassanes en el Barrio Gótico de Barcelona, Infraestructures de la Generalitat de Catalunya (antiga GISA), nos invitó a presentar nuestra metodología de trabajo y la implementación de las tecnologías BIM que habíamos aplicado en el mencionado proyecto.

De forma breve, la Escola Drassanes es un centro de educación primaria de 2 líneas que hemos construido en el centro histórico de Barcelona. El proyecto arrancó con unos parámetros que lo hacían especial y complejo por el propio emplazamiento de la obra y los condicionantes marcados desde el mismo promotor. Un entorno con calles de 3 metros de ancho, la presencia de restos arqueológicos en el subsuelo, la necesidad de mantener las fachadas existentes, han sido algunos de los condicionantes que la obra ha ido viviendo. Podéis encontrar más información de este proyecto en la página web de BOGOM ARQUITECTURA SL.

En el fondo, el desarrollo del proyecto y la obra de la Escola Drassanes fue la propició el encuentro entre los que somos los promotores de BAEP y por ello le tenemos un cariño especial.

Infraestructures de la Generalitat, que es la entidad pública que hace el seguimiento de la obra, se mostró muy interesada en las metodologías que hemos aplicado de forma pionera en este proyecto y especialmente en el uso de programario BIM. Por ese motivo, al finalizar la misma se nos invitó a presentar delante de toda la Gerencia de Proyectos y la Gerencia de Obras de la entidad el cambio de modelo que hemos implementado y la experiencia que ha significado aplicarlo en este caso. Estamos muy agradecidos por la oportunidad que se nos brindó de aportar nuestro granito de arena en forma de experiencia compartida.

La charla, en la que intervinieron de forma muy activa todos los técnicos de la casa, duró alrededor de 2 horas y media. Nos acompañó también nuestro colaborador en estructuras Miquel Rodriguez de STATIC S.A., parte esencial del desarrollo del BIM  a nivel de estructuras dentro del equipo BAEP, y entre todos tuvimos ocasión de analizar con profundidad las ventajas del sistema implementado. Desde aquí deseamos que el diálogo se siga manteniendo y estamos abiertos a futuras aportaciones.

Por otro lado, y siguiendo con la obra que nos ocupa, después de la charla que dimos en Infraestructures de la Generalitat, se nos comunicó que el Consejo de Administración que realiza la empresa de forma anual se iba a celebrar en “nuestra” escuela y que para ello deberíamos preparar una presentación para todos los representantes de las distintas Conselleries de la Generalitat de Catalunya.

Evidentemente mostramos el edificio encantados y orgullosos de finalizar un proceso que nos ha hecho crecer en muchos sentidos.

Esperamos que este cumpla su función de forma satisfactoria y que la experiencia que ha representado para nosotros esta obra sea vivido de forma positiva en el día a día por sus usuarios.

Posteado por: BA&EP | 31 julio, 2012

Construçao Mercado de PINI vuelve a entrevistar a BAEP

Este mes de Julio ha salido al mercado el último número de la revista Construçao Mercado de PINI, prestigiosa publicación del sector de la construcción en Brasil.

Este número analiza cuales son las razones que llevan a muchas empresas contratistas pequeñas y medias a quebrar en pleno auge del mercado inmobiliario, justo cuando las empresas constructoras empiezan a crecer y se profesionalizan. Para ello entrevistan a distintos profesionales del sector, tanto nacional como internacional, para poder ofrecer a sus lectores una visión lo más amplia posible y a partir de la experiencia acumulada en otros países poder sacar las conclusiones objetivas que arrojen un poco de luz a esta problemática tan actual en Brasil.

Imatge

Como parte de los equipos entrevistados, BAEP ha ofrecido su visión de la experiencia española vivida estos últimos años y otra vez hemos sido entrevistados, en este caso por el periodista Rodnei Corsini, en esta prestigiosa publicación brasileña.

Nuestra valoración pasa por analizar los problemas que trajo la contratación a terceros en época del auge inmobiliario.

Os trascribimos la entrevista en castellano para que podáis leerla y valorarla.

1)      ¿Cómo se observa el nivel de subcontratación en el sector de la construcción en España? Las empresas de construcción por lo general tienen, ellos mismos, mano de obra para realizar la mayoría de los servicios? O en su mayor parte se subcontrata?

 Ferran Blasco: Por mi experiencia las empresas con las que hemos trabajado normalmente y que han funcionado mejor a nivel de ejecución de obra y rigurosidad en el trabajo han sido empresas con personal propio. Normalmente se trata de empresas de larga tradición que se han dedicado a formar a sus trabajadores transmitiendo el conocimiento de generación en generación.

La subcontratación de los servicios por parte de las empresas constructoras empezó a entrar con fuerza en España desde hace ya algunos años, al crecer la demanda de construcción las empresas empezaron a optar por subcontratar parte de sus servicios ya que no había tiempo para contratar más personal y formarlos como hacían anteriormente. El tiempo y la rapidez empezaron a marcar la pauta. A pesar de que esta fórmula permite la reducción de gastos fijos en la empresa, tiene la contrapartida de que hace que en la obra prime el tiempo antes que la calidad, y eso se nota en el resultado final, ya sea a nivel de acabados como a nivel de reclamaciones de post-venta.

 Rafael Capdevila: Iniciado este cambio las constructoras pasaron a ser contratistas, manteniendo la estructura directiva técnica y subcontratando el resto de los agentes necesarios. Esta situación dentro del mercado en ebullición ha implicado que cada uno de ellos atienda sus intereses propios por encima del objetivo común. La construcción y la arquitectura no únicamente se ha de regir por principios económicos y empresariales, y olvidarnos de la función social que debe aportar cualquier proyecto o construcción arquitectónica.

 2)      En Brasil, por lo general, los contratistas de tamaño pequeño y mediano tienen la estructura financiera y la gestión un poco frágil. ¿Cómo es la situación en España? ¿Ustedes dirían que las empresas en España están bien estructuradas? 

RC: Con el inicio del boom inmobiliario las empresas de larga trayectoria supieron adaptar sus estructuras a la incorporación de políticas de subcontratación, manteniendo el núcleo duro con experiencia y base empresarial. Lo malo fue que ante la existencia de tanto trabajo, el personal que hasta el momento había sido propio de la empresa constructora y se emancipó ante la ingente demanda de servicios, fundó empresas con bajo perfil empresarial.

 FB: Estas nuevas empresas, al tener poca experiencia y formación empresarial eran empresas que tenían serios problemas de acceso a la financiación y muchas veces no cumplían con los requerimientos legales necesarios. La situación que se generó en las obras, donde ambos perfiles estaban obligados a convivir, fue muy conflictivo debido a los distintos patrones de trabajo que tenían implementados. 

 3)      Como valoran ustedes la contratación de mano de obra por parte de las empresas contratistas españolas? Que nivel de formalidad existe en los contratos de trabajo? 

FB: Actualmente y producto de la crisis inmobiliaria, la contratación de mano de obra para la construcción en España ha caído en picado, generando un nivel de paro en el sector como nunca se había visto.

Antiguamente el nivel y formalidad de los trabajadores ha sido tradicionalmente bueno. Pero también es cierto que en estos últimos años, fruto del boom inmobiliario, se generó una situación nada buena; ante la falta de mano de obra se contrataba a personal no calificado o con falta de formación, y a pesar de que los trabajos no se ejecutaban como era debido, al tener la venta asegurada del producto final, nadie ponía freno a esta inercia. Esto se está pagando en muchos casos actualmente con reclamaciones de post-venta, y demandas a las empresas promotoras.

 RC: La inmigración jugó un papel muy importante en ese sentido, ya que llegó a España mucha gente en busca de trabajo pero sin ningún tipo de formación en la construcción. Eran personas que tenían un muy bajo coste empresarial pero una gran necesidad de encontrar trabajo. La falta de profesionalidad de algunos empresarios hizo que en las obras creciera el número de personas sin ninguna experiencia en el sector, provocando la disminución drástica de la calidad de los productos producidos. También hay que remarcar el lastre social que ha provocado el boom inmobiliario, ya que mucha gente joven vio en el sector la posibilidad de encontrar trabajo con facilidad. Esto hizo que muchos centraran su formación en sectores vinculados a la construcción, que con la explosión de la burbuja inmobiliaria ha degenerado en una gran cantidad de gente formada y preparada sin posibilidades reales de trabajo en territorio nacional.

 5) Como se reflejan las estructuras de las empresas contratistas en las obras? Cuales son sus puntos fuertes y sus puntos flacos? 

FB: Como puntos fuertes de las empresas constructoras españolas destacaríamos la especialización de sus equipos, la capacidad de trabajo, la experiencia y los buenos equipos técnicos que pueden aportar, profesionales con buena formación.

 RC: Como puntos débiles la competencia deshonesta que han practicado entre ellos, el que en ocasiones primara el beneficio empresarial por encima de la calidad del producto final, y que en algunos casos las constructoras se transformaron en financieras, jugando con la demora de sus pagos para financiar otras operaciones internas.

Aparte de esta entrevista también quisiéramos expresar nuestra alegría por el hecho de que ya tenemos iniciados todos los trámites para tener la empresa operativa en Brasil, y que estimamos que en 2 meses ya será un hecho. Os mantendremos informados.

Posteado por: BA&EP | 5 abril, 2012

BAEP Brasil – Feria Feicon Batimat 2012 – São Paulo

Hemos vuelto a São Paulo para continuar con la misión comercial que iniciamos el pasado mes de noviembre. El objetivo de esta segunda visita ha sido doble: seguir trabajando en la creación y mantenimiento de posibles lazos y vías de colaboración con algunas de las empresas ya visitadas en nuestro primer viaje, y por otra parte atender y visitar a nuevos posibles socios estratégicos surgidos a lo largo de los meses que han transcurrido desde el regreso de nuestra primera misión y en este caso gracias a la difusión hecha de nuestra plataforma de trabajo en los medios de comunicación especializados del país.

La experiencia ha sido muy positiva y ya hemos empezado a poder concretar posibles asociaciones y “parcerias” con algunas importantes ingenierías del estado de São Paulo. En todos los casos dirigidas a complementar su actividad en el ámbito específico del proyecto arquitectónico, la aplicación de las nuevas tecnologías en fase de diseño y construcción, el intercambio de conocimiento y know-how  y su gestión, y concretamente en el ámbito industrial, terciario y servicios. Así que prevemos una próximo estancia en São Paulo para los próximos meses de mayo y junio para poner continuar trabajando en el cumplimiento de los objetivos que nos fijamos en nuestra primera misión comercial a Brasil.

Igualmente hemos visitado las oficinas de Acc1ó (Generalitat de Catalunya) en dicha ciudad para comentarles los avances realizados hasta la fecha como promotores y catalizadores de nuestra primera visita a la ciudad. Hemos querido contrastar nuestra experiencia y sensaciones después de estos meses como especialistas y conocedores del mercado brasileño. La conclusión que hemos extraído de la visita realizada es que estamos en el buen camino.

Por todo lo visto y comentado hemos concluido que será necesario el poder disponer de una sociedad BAEP Brasil por dos motivos principales: como demostración del compromiso de trabajo y de continuidad ante la sociedad y el mercado brasileño ; y por otra parte como solución al marco fiscal y legal vigente en el país. Por todo ello nuestros esfuerzos a partir de ahora, al margen de continuar trabajando en el establecimiento de vínculos de colaboración, se centrarán en la creación de esta nueva sociedad para que esta pueda empezar a operar en breve en el país.

Feria Feicon Batimat 2012. São Paulo

Durante la semana que hemos estado en São Paulo pudimos visitar el Feicon Batiman 2012. Según nos habían comentado la más importante feria de la construcción que se realiza en tierras sudamericanas. Nuestra intención era empezar a familiarizarnos con las empresas del sector y tener una visión general de la tecnología y de los recursos disponibles por lo que a arquitectura y construcción se refiere.

Nuestra decepción ha sido máxima. Parece que la vocación de la feria es la de vender productos existentes prácticamente al detalle y en ningún caso presentar innovación o nuevas soluciones técnicas que aporten valor al sector. Podemos hablar más que de una feria, de un mercado. Por ello la mayor parte de los expositores estaban dedicados a los acabados, a la iluminación, y a la pequeña herramienta de obra. Pero en ningún caso vimos la presencia de los grandes proveedores y fabricantes de soluciones arquitectónicas y constructivas al estilo de las ferias europeas.

Cabe señalar la gran presencia de empresas chinas en la misma,  más del 40 % de la superficie estaba ocupada por pequeños stands adosados unos a otros, generando un entramado de pequeños pasillos caóticos al estilo de las antiguas ciudades asiáticas y donde se comerciaba con cualquier pequeño producto, material o herramienta de construcción.

Lo que si nos sorprendió fue el gran volumen de visitantes y las largas colas existentes para poder acceder al recinto aún cuando la visitamos en hora no punta. Indicador este del boom que se está viviendo.

Esperamos tener mejores oportunidades para tener una perspectiva más concreta de la tecnología habitual así como de las empresas más importantes del sector. Puesto que en ningún caso podemos asumir que lo visto en la feria sea el exponente de la realidad de la construcción sudamericana.

Posteado por: BA&EP | 4 abril, 2012

BAEP Perú SAC – Empezamos nuestra andadura en Perú

Hemos regresado por segunda vez a Lima con la intención de seguir con nuestra misión comercial en Perú. Desde nuestra primera visita el pasado mes de noviembre de 2011 han pasado cuatro meses de intenso trabajo para preparar este segundo viaje. El objetivo de este era el de consolidar BAEP en dicho mercado y a la vez seguir manteniendo contactos y entrevistas con distintos agentes del país para poder iniciar en breve nuestra actividad en dicho entorno.

 

Aterrizamos en el aeropuerto de la capital peruana el pasado día 17 de marzo. De camino en taxi desde el aeropuerto a nuestro hotel ya empezamos a ver y a notar algo distinto en el ambiente de la ciudad: un aumento de la actividad ciudadana en sus calles con respecto a nuestro anterior viaje. Quizás sea simplemente un tema estacional estival pero estamos convencidos, y después de la semana que hemos estado allí, de que se respira un clima de progreso y avance económico importante. Perú ya no es una simple moda pasajera, sino que empieza a reflejar una realidad económica de mucho recorrido para los próximos años. La estabilidad política existente conjuntamente con las ganas de crecer de sus habitantes hacen prever unos próximos años de crecimiento y posibilidades. Todo esto no ha hecho más que corroborar aquello que ya empezamos a intuir en nuestro primer viaje y que nos hizo apostar firmemente por este país.

Durante nuestra última estancia en Lima se han desarrollado las siguientes actividades:

  • Creación de la sociedad mercantil peruana BAEP Perú, S.A.C. Consideramos muy importe el poder disponer de una sociedad peruana, puesto que queremos establecernos de manera permanente allí, y entendimos que la mejor manera de hacerlo era crear dicha empresa para poder desarrollar la actividad de BAEP en el país. Así desde el pasado día 19 de marzo de 2012 BAEP Perú, SAC es una realidad.
  • Mantenimiento de contactos con empresas ya visitadas en nuestro anterior viaje. Hemos vuelto a reunirnos con empresas y entidades ya visitadas para mantener el contacto con ellos y presentarles la nueva sociedad peruana.
  • Reuniones y presentación de la sociedad ante nuevos potenciales clientes y socios y otros agentes importantes del sector.
  • Reuniones y presentación de la sociedad ante instituciones sectoriales del país.

El balance final de todas la acciones realizadas durante la semana de estancia en Lima ha sido muy positivo. El presentarnos ya como sociedad peruana ha representado un plus importante frente a nuestros interlocutores. De esta manera estamos ya trabajando en la preparación de propuestas para nuevos proyectos que esperamos poder encajar en el curso de las próximas semanas y así poder iniciar nuestras primeras actuaciones en el país en breve. Prevemos un próximo viaje a mediados del próximo mes de mayo para seguir trabajando en la consecución de nuestros objetivos.

Queremos agradecer la atención prestada y la amabilidad que nos ha sido otorgada en todas y cada una de las entrevistas y reuniones mantenidas a lo largo de estos intensos días por parte de todas las personas, empresas, instituciones y agentes del país con las que hemos compartido tiempo y conversación. No han hecho más que reafirmarnos más en nuestra idea de implantarnos dentro de sus fronteras para colaborar con ellos y poder seguir desarrollando nuestra actividad profesional.

Posteado por: BA&EP | 12 marzo, 2012

BAEP y Barcelona Activa

El pasado 23 de febrero, Ferran Blasco, arquitecto director de BAEP, tuvo ocasión de participar en las jornadas de Encuentros con Expertos en Internacionalización organizada por Barcelona Activa.

Barcelona Activa, es una empresa municipal creada en el año 1986, en su momento nació como vivero de empresas con 16 proyectos incubados. Hoy, Barcelona Activa es un referente local e internacional en el soporte a las personas emprendedoras, la innovación, la mejora profesional y la creación de empleo. Barcelona Activa desarrolla su misión mediante cinco líneas de actividad recogidas en su Plan de Acción,  estas son Iniciativa Emprendedora, Empresas, Capital Humano, Empleo y Cibernarium.

A pesar de que las entrevistas eran relativamente cortas, alrededor de 20 minutos, tuvimos la oportunidad de contactar con tres consultores internacionales que nos asesoraron a grandes rasgos sobre los procesos de implantación en el extranjero de una empresa de servicios como la nuestra. Nuestro foco se centró en Perú, donde la próxima semana abriremos la primera filial internacional BAEP, y Brasil, que visitaremos la semana del 24 al 31 de marzo coincidiendo con la Feria FEICON/BATIMAT de construcción que se celebra en Sao Paulo.

La parte más positiva de la jornada fue que en todos y cada uno de los casos en que nos atendió el consultor experto en proceso de internacionalización se nos abrió la posibilidad de mantener una segunda reunión más intensiva en sus respectivas oficinas sin compromiso alguno. En ese sentido hemos aprovechado el ofrecimiento del asesor brasileño representante del bufete Soares&Avila Abogados para mantener esta segunda reunión antes del viaje, si bien en el proceso de implantación de la empresa en Perú no había dudas demasiado importantes, en la implantación de la misma en territorio carioca los distintos requisitos legales a cumplir son un poco más complejos.

Os adjuntamos el link al video publicado por Barcelona Activa donde Ferran Blasco aporta su visión de las jornadas y aprovechamos a para felicitar a Barcelona Activa y la gente que la conforma por la gran aportación que se hace desde esta plataforma para la dinamización del tejido empresarial del país.

 

Posteado por: BA&EP | 17 febrero, 2012

BAEP entrevistado en la revista l’INFORMATIU del CAATEEB

Esta misma semana ha salido publicado el último número de la revista L’INFORMATIU del Colegio de Aparejadores, Arquitectos Técnicos y Ingenieros de la Edificación de Barcelona (CAATEEB). En ella aparece un extenso artículo que hace referencia al programa de internacionalización que promovió el propio Colegio y en el que BAEP tuvo el privilegio de participar. Rafael Capdevila, como representante de BAEP es entrevistado juntamente con Josep Soler, arquitecto del estudio HELIX y integrante también de la misma misión comercial.

En el extenso artículo se analizan diversos aspectos del programa de internacionalización promovido por el CAATEEB y que llevó a nueve despachos profesionales a iniciar el proceso de abrir nuevos mercados en el exterior. El proceso empezó por la preparación y el análisis interno de cada una de las empresas, para conocer mejor y analizar su potencial antes de salir a ofrecerse al mercado. Este paso fue importante para posteriormente poder identificar las puertas de entrada donde la experiencia  y el valor de cada uno puedan ser un valor añadido. En este sentido Rafael Capdevila, comenta la estrategia seguida por BAEP; “no hemos ido a América a “colonizar”, sino a complementar y sumar valor.”

La experiencia es valorada positivamente por ambos entrevistados, reconociendo que esta ha implicado cambios mucho más profundos y de calado empresarial dentro de las propias estructuras de la empresa del que se podía imaginar en un principio. El viaje ha servido, más allá de la experiencia personal, para ganar en flexibilidad mental y adaptación profesional, no solo para afrontar el propio proceso de internacionalización, sino también para cambiar y evolucionar dentro de nuestro propio mercado laboral y profesional.

Obtener resultados no es fácil, y ambos entrevistados coinciden en que es un trabajo de largo recorrido y que no termina  en el viaje realizado. Por nuestra parte, podemos asegurar que está siendo un proceso lento pero firme, tenemos el convencimiento de que el proceso iniciado no tiene vuelta atrás, y que cada día que pasa nos hace más fuertes y optimistas. Este próximo mes de marzo cerraremos el proceso de implantación de nuestra primera filial en Latino América, en este caso en Lima, Perú. Reconocemos que como todo en la vida nada es regalado, pero uno tiene que dedicar tiempo y esfuerzos para fijar una estrategia clara de crecimiento hacia los mercados internacionales, y una vez escogido el camino no titubear.
Antes de empezar nadie está o se siente preparado, y es fruto del esfuerzo colectivo que se pueden conseguir las metas que uno se marca como empresa. En nuestro caso, previo al proceso de internacionalización, creamos la plataforma BAEP, donde aglutinar diferentes técnicos y especialistas para así conseguir equipos de trabajo pluridisciplinares y abarcar de esta manera la globalidad de cualquier proyecto. Como comenta Rafael Capdevila, “son los equipos de trabajo pluridisciplinar los que serán capaces de afrontar procesos de internacionalización. Y la razón básica es la ya expuesta en ocasiones anteriores: abarcar desde la globalidad la especialidad de cada una de las necesidades y demandas de los mercados exteriores.” Tenemos por delante tiempos difíciles para nuestro sector. Repensar y reflexionar con el objetivo puesto en ser mucho más eficientes y competitivos para cuando la economía vuelva a pedir nuestros servicios es algo ineludible, y tenemos el firme convencimiento de que las estructuras profesionales en las que hasta ahora hemos estado trabajando serán pronto obsoletas y cosa del pasado.Acceso al articulo BAEP

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