En BAEP llevamos más de un año desarrollando e implementando las herramientas BIM para nuestros proyectos. De los distintos proyectos en los que se ha trabajo destaca el de la torre de Oficinas desarrollado en colaboración con la oficina de arquitectura de Mexico DF Metropoli Arquitectos.

Se trata de un edificio en altura construido en el centro de la capital Mexicana en el cual BAEP ha tenido el placer de colaborar y que en estos momentos está a pocos meses de finalizar su construcción. La experiencia ha sido positiva en todos los sentidos y ha permitido garantizar un control del proceso de diseño y obra mucho más exhaustivo y eficiente.

Al mismo tiempo que hemos implementado estas herramientas, internamente hemos hecho el esfuerzo de rediseñar los patrones de trabajo y comunicación entre todos los agentes que intervienen en el proceso constructivo, arquitectos, ingenieros, arquitectos técnicos, cliente y constructor, para asegurar el desarrollo conjunto del proyecto y la obra desde el momento 0.

 

Todo este esfuerzo ha valido la pena, y ahora mismo podemos asegurar que gracias a la implantación de esta nueva tecnología y modelo de trabajo hemos reducido al máximo la incertidumbre propia del proyecto arquitectónico, eliminando en su práctica totalidad los costes generados por las desviaciones propias del proceso constructivo. Estas desviaciones suponen entre un 15% y un 20% del coste final de todo el proceso.

Para aquellos que no estáis tan familiarizados con estas herramientas os hacemos un poco de introducción a esta tecnología.

BIM (Building Information Modeling)es el proceso de generación y gestión de datos del edificio durante su ciclo de vida utilizando software dinámico de modelado de edificios en tres dimensiones y en tiempo real, para disminuir la pérdida de tiempo y recursos en el diseño y la construcción.

BIM concierne tanto a la geometría, a la relación con el espacio, a la información geográfica, a las cantidades y las propiedades de los componentes de un edificio (por ejemplo, detalles de fabricantes de puertas). BIM puede ser utilizado para ilustrar el proceso completo de edificación, de mantenimiento e incluso de demolición .  Cantidades de materiales y propiedades compartidas pueden ser extraídas fácilmente. Además, ámbitos laborales, detalles de componentes y secuencias de actividades de construcción pueden ser aislados y definidos.

Los software BIM son capaces de lograr dichas mejoras por medio de representaciones de las partes y componentes que están siendo utilizados en la construcción de un edificio. La representación asistida por ordenador basada en objetos es un cambio substancial en la tradicional elaboración basada en representación vectorial.


Durante nuestra estancia en Sao Paulo (Brasil) tuvimos el placer de ser entrevistados por la periodista Pamela Reis de la revista CONSTRUÇAO MERCADO de PINI. Estuvimos conversando más de dos horas en relación a la situación de la economía española, los posibles orígenes de la crisis en nuestro sector y las estrategias que seguíamos los profesionales como nosotros para poder superarla. Asimismo mostró interés por nuestra estrategia de implantación en Brasil así como por los nuevos modelos de trabajo que hemos implantado en BAEP.

La revista del mes de diciembre analiza en profundidad la llegada de las empresas extranjeras, desde constructoras, despachos de arquitectura, ingeniería e inversoras, y como estas pueden hacer que cambie el mercado brasileño de construcción.

La aparición de BAEP se centra en dos artículos distintos que os adjuntamos en formato pdf para que podáis descargar y leer. El primero de ellos CONCORRENCIA GLOBAL  analiza la llegada de distintas empresas internacionales al mercado brasileño y como en el 2011 el número se ha triplicado en relación al mismo periodo del 2010. En el mismo, Pamela Reis llega a la conclusión que más allá del foco de atracción que representan los eventos del Mundial de Futbol de 2014 y las Olimpiadas de 2016, las empresas llegan con intención de quedarse. Esto viene provocado por una serie de realidades del propio país que hacen que las empresas que han dado el paso de la internacionalización opten por Brasil como destino. El aumento de la clase media, la facilidad de crédito, la falta de infraestructuras así como la estabilidad política del país y la propia cultura de negocios del pueblo brasileño, más semejante a la de los países desarrollados que a los que están en vías de desarrollo, ejercen de polo de atracción. A pesar de ello, tal y como apunta Pep Buades de la oficina de ACC1Ó de la Generalitat de Catalunya, “Brasil no es un mercado de retornos rápidos, el entorno legal no es lo suficientemente ágil para cambiar esta realidad” y esto las empresas que se decidan por este mercado deben tenerlo presente.

La estrategia que toman la mayoría de empresas que apuestan por el mercado carioca, y como reacción a la complejidad del sistema legal y tributario del país, pasa por el establecimiento de las conocidas parcerias locales, joint ventures o consorcios. Esta vía a la vez abre la puerta a las propias empresas brasileñas a la internacionalización a través de los colaboradores extranjeros.

Uno de los países que está llegando con más representantes es sin duda España, un país poco habituado a la internacionalización en el mercado de la construcción, y que gracias a la crisis, como apunta Ferran Blasco de BAEP, ha cambiado de mentalidad. “La crisis nos ha hecho cambiar, nos hemos dado cuenta que el mercado es global y que es necesario un cambio de mentalidad. No podemos trabajar más pensando en un radio de acción de 100 km alrededor del despacho”.

El segundo artículo DISPUTA POR PROJETOS, Reis comenta que la mayoría de empresas que llegan tienen el perfil de oficinas de arquitectura o ingeniería, por la facilidad que tienen estas en externalizar sus servicios. La llegada al país de estas oficinas, en palabras del Presidente de AsBEA (Associaçao Brasileira dos Escritórios de Arquietctura) Ronaldo Rezende, va a ser positiva para los profesionales locales, ya que va a sacarlos de la comodidad en la que estaban instalados por la bonanza económica y va a provocar que estos se vean obligados a competir con las empresas que llegan y por tanto mejorar.

Nuestra opinión en ese sentido es algo distinta, evidentemente que la llegada de nuevas empresas va a provocar el aumento de competitividad interna, y por tanto la mejora general de los servicios, pero desde BAEP siempre hemos tenido claro que nuestra llegada al mercado brasileño pasa por hacer más competitivos los equipos locales existentes compartiendo con ellos nuestro know-how  y experiencia acumulada. Esto reforzará las empresas brasileñas y ayudará a las empresas extranjeras a abrir mercado. Es la conocida relación WIN-WIN. Como resume Rafael Capdevila de BAEP, “quiero compartir los proyectos con la gente de aquí, así como nuestros colaboradores de Brasil pueden trabajar con nosotros en proyectos de España. El expertise de ellos se complementa con el nuestro.”

 

 

 

ARTICULOS PINI

Fuimos invitados por el Col·legi d’Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers de l’Edificació de Barcelona (CAATEEB) a participar en las séptimas jornadas Construjove 2011 celebradas el pasado día 24 de noviembre de 2011 en su sede en Barcelona, conjuntamente con otros colegas de profesión con experiencias similares. Nos pidieron que explicáremos el por qué y el cómo hemos iniciado nuestro camino hacia la internacionalización a partir de nuestro primer viaje realizado en tierras brasileñas, peruanas y mexicanas.

El público presente en dichas jornadas estaba formado por jóvenes recién titulados o que están a punto de conseguir su título profesional. El objetivo de dichas jornadas no es otro que el de poner en contacto el mundo académico con el mundo real profesional. Para ello el CAATEEB organiza talleres y diferentes ponencias para conseguir que los nuevos titulados tengan una visión más cercana a la realidad de su profesión y del sector dónde tendrán que desarrollarla.

La actual situación del sector, que presenta un futuro incierto y poco halagüeño a corto y mediano plazo, es la principal causa por la que fuimos invitados a explicar nuestra experiencia más allá de nuestras fronteras.De esta manera hemos contado nuestra reciente experiencia y nuestro proceso de arranque como empresa profesional que ha apostado por la internacionalización como solución a la profunda crisis económica que vivimos.

Hemos pretendido ser un poco más ambiciosos y no limitarnos únicamente a explicar nuestro proceso de internacionalización. BA&EP es mucho más que eso. Previo a la decisión de marchar, y tal como recoge nuestra filosofía de creación y de trabajo, existe un período de cambio, de modificación de los patrones y de los esquemas de trabajo por los que nos hemos regido en el sector hasta la fecha. Entendimos que centrarnos únicamente en nuestro viaje y en las posibilidades que nos ofrecen los países visitados no era lo más interesante dado el perfil del público asistente. Explicar qué es BA&EP, el por qué decidimos reflexionar y aplicar los cambios, el por qué decidimos crecer a partir de la unión de diferentes equipos especialistas, del presentarnos como plataforma horizontal técnica global para poder especializarnos y adaptarnos a cada una de las necesidades de nuestros clientes y del mercado, y el resto de consideraciones y razones de su creación, lo entendimos como básico y punto de partida del relato de nuestra experiencia más allá del Atlántico. A partir de este punto, pues, relatamos nuestra experiencia viajera, el buen sabor de boca y las muchas expectativas y puertas abiertas que hemos conseguido y dejado para poder regresar a tierras americanas durante el primer trimestre del próximo año tal como tenemos ya previsto en nuestra agenda y iniciar allá nuestra andadura profesional.

El objetivo final no era otro que el de hacer reflexionar y generar el debate necesario a este generación de nuevos técnicos para intentar abrirles nuevas perspectivas, de aportarles optimismo y ganas de desarrollar la profesión por la que duramente han estudiado estos últimos años, y reafirmar y apoyar esas ganas de hacer que pudimos ver en sus caras durante la presentación.

Estamos gratamente sorprendidos por el interés que despertamos a dicho auditorio. Dice mucho de las posibilidades y del futuro de estas nuevas generaciones. A pesar de la actual coyuntura y entorno económico, se notan sus ganas de hacer y  de conseguir, conjuntamente con todos los profesionales del sector, la reversión de la actual situación de crisis tan pronto como sea posible.

Pretender en una sola hora conseguir aclarar y comentar todas las dudas, reflexiones y comentarios de los presentes, evidentemente era una misión imposible. El debate sigue abierto. Por ello desde BA&EP nos ofrecimos a poder continuar el debate con ellos a nivel particular y en la medida de lo posible que nos permita nuestra agenda. Sus reflexiones, comentarios y puntos de vista son importantes también para nosotros, son el futuro, y pertenecen a una generación anterior a la nuestra con diferentes esquemas mentales y con diferentes maneras de ver las cosas. Y la verdad es que no se han hecho esperar y ya hemos recibido diferentes mail de los asistentes pidiéndonos información sobre el por qué y el cómo de BA&EP. Lo prometido es deuda y de esta manera intentaremos sentarnos con todos los interesados para poder comentar y charlar. Así que, tal como ya dije en la jornada, están todos invitados a nuestra casa.

Esperamos haber añadido un poco de optimismo y de ganas de hacer a sus perspectivas profesionales y de futuro. Ellos también nos han aportado su energía y ganas a nuestro día a día como BA&EP.

Queremos felicitar, por último,  al Col·legi d’Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers de l’Edificació por esta iniciativa que entendemos básica y muy importante para todos, tanto para los asistentes a las jornadas como para aquellos que nos ha tocado ser ponentes de las distintas conferencias.

 

Posteado por: BA&EP | 22 noviembre, 2011

Martes Internacionales COAC

Mientras estábamos terminando nuestra visita a Mexico DF recibimos por parte del COAC la invitación a participar en los Martes Internacionales que se organizan el la sede central de Plaça Nova de Barcelona cada martes al mediodía. La sesión estaba planteada en formato tertulia alrededor de la Internacionalización de distintos despachos de arquitectura catalanes. Aceptamos sin dudarlo.

El martes 15 de noviembre, a las 24 horas de haber vuelto de nuestra “tourneé” americana y con el “jetlag” aún patente en nuestro cuerpo nos presentamos juntamente con el equipo AQUIDOS en la Sede Central del COAC. Era un día lluvioso y nos acompañaron unos 25 colegas profesionales que se acercaron a escuchar nuestras distintas experiencias en el proceso de internacionalización. El formato del encuentro fue de tertulia y transcurrió en un ambiente francamente distendido y con mucho interés por todas las partes de compartir inquietudes comunes. Los motivos por lo que los  distintos profesionales se acercaron eran variados, pero el más común era el buscar en la internacionalización la respuesta a una situación profesional que cada vez parece ser más ahogante.
Basándonos en la intensa experiencia que hemos adquirido en estos breves meses de internacionalización animamos a los asistentes a abrirse a su entorno profesional para aunar fuerzas a la hora de salir al mercado exterior. Unir esfuerzos para sumar capacidad económica y oferta profesional en un camino que requiere paciencia y mucha dedicación, y donde los frutos se suelen recoger a medio o largo plazo.

Pudimos explicar las distintas realidades que nos hemos encontrado en los 3 países donde estamos abriendo camino y alguna que otra anécdota curiosa que ayuda a darse cuenta de lo diferente que son los mercados exteriores en relación al nuestro. Hay que salir afuera sin miedo y sin ideas preconcebidas de lo que vas a encontar. Nuestros amigos de AQUIDOS explicaron los 2 o 3 años que llevan a sus espaldas buscando entrar en los mercados de Marruecos, Argelia y China. Su camino también ha sido trabajado duramente y ha requerido fuertes dosis de inversión en trabajo humano y en recursos económicos. Parece que las cosas les están yendo bien y desde BAEP les deseamos los mejores éxitos en ese sentido.

El encuentro duró aproximadamente una hora y media, y al finalizar el mismo pudimos atender a nivel más personal alguna que otra duda de nuestros colegas. Para resumir un poco la charla y para aquellos que no pudisteis asistir o sencillamente os acabáis de incorporar a la búsqueda de información en ese sentido os dejamos aquí unos cuantos preceptos que salieron en el debate y que creemos que deben tenerse en cuenta:

– Es necesario hacer un buen análisis interno para saber como posicionarse en el mercado donde se quiere recalar
– Es importante ir a los distintos países con humildad y no ha competir en el mercado, más bien a sumar valor al mercado que ya existe
– Para nosotros es básico encontrar socios locales
– Hay que hacer una planificación económica real de la inversión necesaria y analizar la capacidad de cada uno
– Contrariamente a lo que estamos acostumbrados en España, fuera de nuestras fronteras, están mucho más acostumbrados a trabajar con criterios de mercado global, así que no hay que tener miedo a plantear colaboraciones más allá de nuestros límites geográficos.
– Y un buen consejo de nuestro amigo arquitecto Julián Escobar, antes de ir hay que ponerse en la posición del que nos espera allí e intentar pensar como se sentirá cuando nosotros lleguemos, eso nos puede ayudar a preparar muchas respuestas y en definitiva a descubrir nuestras propias estrategias.

Felicitamos al COAC por esta iniciativa e invitamos al resto de colegas que no pudieron asistir a sumarse a las próximas iniciativas que se den en ese sentido.

Nuestra última etapa del primer viaje a América ha tenido como destino México DF. Después de dos semanas por tierras sudamericanas nos montamos en un avión para pasar de tierras incas a tierras aztecas, de Sudamérica a Norteamérica. De esta manera entre los días 7 al 11 de noviembre nos hemos estado moviendo por la capital del imperio azteca y maya.

México y en especial su capital tienen una realidad muy distinta a la de los destinos previos de nuestro periplo americano. La realidad económica y política del país es del todo distinta, marcada por sus problemas internos y también marcada por su proximidad al monstruo económico de los Estados Unidos. Para nosotros el mercado mejicano es mucho más complejo, puesto que aún siendo un país de oportunidades, su perfil es mucho más cerrado. Preparar una campaña en dicho país, ya sea de la mano de cualquier institución u organismo, es de muy difícil consecución. Para ello hemos atendido a la invitación de viejos amigos y colegas de profesión de dicha nacionalidad y asentados en México DF como vía para introducirnos en dicho entorno. Nuestra sensación final es que intentar introducirse en dicho mercado sin la ayuda de gente autóctona es una misión casi imposible.

México es una ciudad enorme, cosmopolita y de altos contrastes. Sólo tenemos que mirarla a través de la ventanilla del avión en el momento de aterrizar para ver y ser conscientes que la ciudad se despliega de manera casi infinita sobre la antigua ciudad de Tenochtitlan. Durante más de quince minutos sobrevolamos una inmensa mancha de luz anaranjada hasta que tomamos tierra en su aeropuerto.

A nivel arquitectónico y constructivo su realidad es más pareja y similar a la nuestra. Conceptos como tecnología y sostenibilidad forman parte de las modernas construcciones que en la actualidad se están ejecutando en sus calles. Grandes edificios en altura, fachadas high-tech, y demás tecnologías punteras forman parte del día a día de la actividad edificatoria de esta ciudad. De esta manera y después de analizar su realidad a partir de las distintas entrevistas realizadas hemos llegado a la conclusión de que la única vía de acceso a su mercado se ha de basar en dos ramas principales: la implantación de un sistema de proyecto y creación basado en la tecnología BIM (Building Information Modeling) con la que estamos trabajando desde hace tiempo en BA&EP; y por otra parte, y a partir de la anterior tecnología, nuestra aportación en sistemas de gestión y de project management en la consecución de sus proyectos.

Otra vía a estudiar y desarrollar al margen de la obra nueva es la que nos ofrece la rehabilitación y restauración de antiguos edificios, con o sin cambio de uso. Paseando por sus calles es fácil detectar la presencia de antiguas construcciones en estado de abandono total que están a la espera de actuaciones de rehabilitación y restauración para ser devueltas a sus usos originales o bien ser modificados y devolverlos al mercado inmobiliario. Merece la pena, pues, una vez consolidados los metros cuadrados de techo de dichas construcciones, devolverles su función y su funcionalidad.

Como ya hemos comentado durante la semana que hemos estado en esta ciudad nos hemos estado entrevistado con distintos colegas profesionales, tanto del ámbito privado com del ámbito académico universitario, y con grandes empresas promotoras y constructoras, y siempre con los mismos resultados por lo que respecta a predisposición a la colaboración y con compromisos claros y firmes para desarrollar futuras colaboraciones y asociaciones. En todos los casos sus demandas se han centrado en la implantación de tecnologías del entorno BIM y en el ámbito de la gestión y del project management, como anteriormente ya hemos comentado.

Una vez analizado el mercado y las distintas posibilidades nuestras futuras actuaciones se centrarán y desarrollarán en los siguiente ítems:

  1. Establecimiento de la plataforma BA&EP en el mercado mejicano a través del protocolo de colaboración establecido con nuestros colegas profesionales mejicanos.
  2. Realización de un primer proyecto de manera paralela, en la actualidad en fase de ejecución, aplicando tecnologías y conocimientos basados en el entorno BIM. Hemos pues ya iniciado el desarrollo de dicho proyecto en nuestras oficinas de Barcelona.
  3. Inicio y estudio de futura promoción inmobiliaria en el mismo México DF. Se tratará del desarrollo de una edificación comercial. En ella queremos aunar la tecnología existente en dicho entorno con nuestra propuesta y experiencia profesional con el fin de conseguir disponer de un primer edificio cien por cien BA&EP como muestra de las ventajas de la implantación de nuestra tecnología y conocimiento y siempre complementada con el amplio know-how que nuestros colaboradores allí ya disponen.
  4. Seguimiento y cierre de futuras colaboraciones con las distintas empresas constructoras y promotoras entrevistadas y que ya de inicio nos mostraron su predisposición firme en la búsqueda de esta primera colaboración como paso inicial a futuros desarrollos y proyectos.
  5. Mantenimiento de la vía universitaria como punto de arranque y de conocimiento para nuestra implantación definitiva en el mercado mejicano.
Posteado por: BA&EP | 20 noviembre, 2011

Segunda etapa de nuestra misión comercial. Lima (Perú)

Una vez finalizada nuestra etapa por tierras cariocas emprendimos vuelo directo a tierras incas. Después del periplo paulista y con nuestro discurso y propuesta mucho más reforzado hemos aterrizado en tierras limeñas. Lima es otra gran ciudad, una ciudad de extensión muy al estilo de las grandes metrópolis latinoamericanas, de casas bajas sobre retículas urbanas ortogonales, y donde asoma algún que otro edificio en altura de manera dispersa. La ciudad está conformada por diferentes barrios o distritos conectados entre ellos por vías rápidas por lo que el salto para el peatón entre ellos es casi imposible sin la ayuda del coche o del autobús. Cada uno de ellos tiene sus características y particularidades. Nosotros hemos residido en el la zona de Miraflores, quizás la más internacional, llena de restaurantes y de embajadas, y con una línea litoral enfrentada al océano Pacífico. El tráfico en la ciudad es bastante caótico y desordenado, sin llegar al extremo de las ciudades del sur del continente asiático de las que tenemos referencia, y donde el toque de claxon y la iniciativa suicida al volante imponen su ley sobre cualquier norma de circulación que pueda estar establecida.

Nuestro objetivo es el mismo: buscamos posibles asociaciones con oficinas, empresas y profesionales para aportar todo aquello que pueda añadir valor a su quehacer diario y que les permita ser más competitivos y punteros en sus respectivos mercados. Para la preparación de la agenda hemos contado con la colaboración de la Cambra de Comerç de Barcelona que se puso en contacto con la Cámara de Comercio de Lima. Esta última institución es la que nos ha facilitado la agenda base de contactos, la cual hemos completado con otras visitas y entrevistas a otros despachos de arquitectura contactados directamente por nosotros y a empresas españolas ya asentadas en Lima y en el mercado peruano. De esta manera hemos desarrollado nuestra labor entre los días 2,3 y 4 de noviembre.

La sensación final en conjunto es tan esperanzadora y optimista como la obtenida después de nuestra semana en São Paulo. Perú es un país distinto, con otras particularidades, con otras necesidades, pero tan atractivo y con posibilidades como Brasil. Tal como nos comentó alguien durante la estancia “Perú es un bebé, pero un bebé que empieza a caminar pero pisando fuerte”. Y lo cierto es que es verdad. Hay mucho por hacer.

Las necesidades expuestas a partir de las entrevistas y reuniones realizadas se centran esta vez en las especialidades de arquitectura, gestión y nuevas tecnologías aplicadas al proceso de proyecto y en la fase de construcción. En la mayor parte de los casos centradas en obra social y pública pero también por lo que respecta al sector residencial privado. 

Perú tiene una ventaja importante que es la posibilidad de poder abrir una sucursal o delegación como empresa española en su territorio y poder importar nuestro currículum profesional. De esta manera en muchas de las entrevistas realizadas se nos aconsejó implantarnos como sucursal de BA&EP y optar a presentarnos a concursos para la administración pública. Por lo que nos han comentado la administración pública peruana hoy por hoy es uno de los clientes más importantes, con pagos garantizados y con grandes posibilidades de desarrollo y de inversión.

Otra vía que se nos ha ofrecido es la de poder colaborar con nuestra experiencia en la presentación de propuestas de desarrollo social, conjuntamente de la mano de otros profesionales arquitectos del país, ante las entidades públicas peruanas, municipalidades y demás organismos públicos provinciales y/o regionales. En una de las reuniones mantenidas con uno de los arquitectos peruanos con los que tuvimos el gusto de compartir experiencias y conocimientos, se nos comentó que en muchos casos los ayuntamientos y los organismos regionales devuelven al final de cada ejercicio económica a las arcas del gobierno entre el 75% y el 90 % de su asignación presupuestaria. Necesitan desarrollo y ideas y aquí es dónde podemos tener una posible via de colaboración. Como ya hemos dicho la sociedad peruana está ávida de iniciativas que permitan su desarrollo social. Nuestra experiencia acumulada en los últimos años en el diseño urbano, creación y ejecución de escuelas y edificios públicos de diferente índole, es una baza muy importante y puede ser nuestro gran valor para aportar ideas y iniciativas.

Otras oportunidades se han basado en la solicitud directa por parte de empresas promotoras y constructoras de honorarios para la realización de distintos proyectos tanto en el ámbito geográfico peruano como en otros países de Centro y Sudamérica.

Para concluir esta entrada y como resumen de nuestra experiencia en Perú las actuaciones que vamos a realizar y programar en los próximos meses van a ser las siguientes:

  1. Creación e implantación de una sucursal o delegación de BA&EP en Lima en colaboración con dos arquitectos locales peruanos. Dicha nueva oficina tendrá que estar en funcionamiento no más tarde del próximo mes de febrero de 2012.
  2. Inicio y análisis de los concursos y licitaciones de los diferentes organismos gubernamentales y entidades públicas locales y regionales con el objetivo de poder optar a los mismos una vez estemos ya implantados en nuestra oficina de Lima.
  3. Estudiar, analizar y desarrollar las estrategias necesarias, conjuntamente con nuestros socios locales, para poder desarrollar los modelos de desarrollo social, tanto en el ámbito urbanístico como en el ámbito de los edificios públicos y de servicios, con el único fin de poder colaborar  y ayudar en el desarrollo social del país con la presentación de nuestras propuestas ante dichos organismos.
  4. Atender y preparar aquellas ofertas que ya nos han solicitado para poder optar a la adjudicación de dichas propuestas.
  5. Analizar con detenimiento cada una de las distintas propuestas de colaboración que se nos han ofrecido para poder aportar aquello que pueda suponer un valor añadido a las distintas empresas contactadas.

Y una vez finalizado nuestro primer contacto con tierras incas iniciaremos un nuevo salto geográfico para recalar en tierras aztecas, medicas y mayas.

Hemos iniciado nuestra misión comercial y de prospección de mercados internacionales en Brasil, concretamente en la ciudad de São Paulo. Dicha visita se ha desarrollado del día 24 al 28 de octubre de 2011.

São Paulo es una gran metrópoli, es el New York de América de Sur. La extensión de la ciudad es enorme, y constituye una red casi infinita de calles, avenidas y puentes donde prácticamente el peatón no tiene ninguna oportunidad. Los edificios, en especial en las zonas de negocio, son enormes masas de cristal, imponentes estructuras que simbolizan el poder económico y la actividad frenética que se desarrolla en sus interiores. El trafico es denso y muy pesado y los aviones aterrizan y despegan en medio de la ciudad llegando a formar parte del propio tráfico diario. A estos últimos se añaden los helicópteros, que son el medio elegido por los grandes directivos y ejecutivos para poder desplazarse dentro de este meollo urbano, es por eso que la mayor parte de los edificios de oficinas de la ciudad están coronados por helipuertos desde donde despegan y aterrizan dichos helicópteros.

Hemos llegado a São Paulo de la mano del CAATEEB quien contrató los servicios de ACC1Ó para la creación de una agenda de trabajo en dicha ciudad dentro del programa de internacionalización que dicha institución había iniciado a principios de este año y del cual nuestra empresa ha sido beneficiaria conjuntamente con otras del sector.

La agenda de trabajo se ha dividido en dos partes: una agenda institucional y común para todos los participantes en el programa, y una agenda particular enfocada exclusivamente a nuestra propuesta.

Agenda institucional y común 


Desde el Centro de Promoción de Negocios (CPN) se organizó para el martes 25 de octubre unas charlas informativas donde los distintos organismos oficiales de Brasil exponían los requisitos necesarios para poder trabajar en territorio carioca, abrir empresa, establecer colaboraciones, participar en concursos, etc. Instituciones como el CREA (www.creasp.org.br) y SECOVI (www.secovi.com.br), que representan al colectivo de arquitectos y ingenieros por un lado y a constructores por otro, se ocuparon de mostrarnos los distintos pasos necesarios para empezar a adentrarnos en este gran mercado. También contamos con la presencia de abogados locales además del testimonio de alguna empresa española que lleva implantada cierto tiempo en el mercado local.

El mismo martes por la tarde visitamos las obras de construcción del futuro estadio que será testigo de la inauguración del Mundial de Fútbol del 2014. Allí los responsables de la obra nos detallaron los avances de las mismas y el calendario previsto para su finalización.

El miércoles 26 cada una de nuestras empresas tuvo la ocasión de presentarse oficialmente en la sede del SECOVI ante las empresas motores del desarrollo inmobiliario del país. A través de esta iniciativa tuvimos la oportunidad de establecer contacto con importantes agentes del sector y empezamos a confeccionar nuestra primera agenda de contactos.

Agenda personal

Durante la semana mantuvimos contacto con distintas empresas de ingeniería que mostraron interés en distintos aspectos de nuestro proyecto. Los contactos realizados fueron muy provechosos y en líneas generales los ámbitos donde han surgido más posibilidades de colaboración es en el de la vivienda social y la sostenibilidad en los edificios.

La conclusión final es que es imprescindible establecer algún tipo de colaboración con despachos locales para empezar a trabajar en el país. Esto ayuda a dar los primeros pasos por la compleja telaraña burocrática que aún existe en Brasil y por otro lado ofrece la posibilidad de aprender de primera mano la realidad profesional del país en el que te instalas.

Así pues, y después de una semana donde las reuniones se sucedían una detrás de la otra, a nosotros se nos han planteado distintas fórmulas de colaboración, desde “parcerías” puntuales con despachos hasta crear una línea específica dentro de alguna empresa local donde BAEP pasaría a formar parte de la misma en calidad de socio. En ese sentido estamos contentos con los contactos conseguidos y a partir de ahora vamos a centrar nuestros esfuerzos en ir fijando las bases de las distintas colaboraciones, siendo conscientes que en breve deberemos regresar a Brasil para hacer un seguimiento más exhaustivo de los mismos.

Desde principios de este año decidimos apostar estratégicamente por la internacionalización de BA&EP. En principio fue una respuesta a la actual situación económica de nuestro entorno pero a medida que el proceso ha ido evolucionando nos hemos dado cuenta que internacionalizarnos nos permitiría enriquecer y mejorar. De esta manera desde un principio ya tuvimos respuestas muy satisfactorias por parte de nuestros colegas más allá de nuestras fronteras, con lo que desde inicio BA&EP disponen de colaboradores en México DF, Sidney y Chicago.

Para ir más allá y dentro de todo el proceso de internacionalización focalizamos nuestros esfuerzos en tres países que consideramos los más idóneos para iniciar la aventura internacional de BA&EP. Después de un largo proceso de análisis de variables macroeconómicas, situación del país, posibilidades, oferta y demanda y de otras consideraciones, nos decidimos por Brasil, Perú y México.

Para ello hemos estado colaborando con distintas instituciones públicas y organismos privados, tanto en España como en los países destino para proveernos de las vías de acceso más eficientes en los tres países. Queremos agradecer desde este blog a dichas instituciones y organismos su colaboración. Entre ellos destacar al Col·legi d’Aparelladors, Arquitectes Tècnics i Enginyers de l’Edificació de Barcelona,  Col·legi Oficial d’Arquitecte de CatalunyaAcc1ó Generalitat de Catalunya, Cambra de Comerç de Barcelona, Cámara de Comercio de Lima .

Conocedores de la dificultad que entraña el posicionarse en nuevos países y mercados, en este primer viaje pretendemos contactar con empresas y profesionales del sector con especial interés en complementar sus servicios y productos con nuestra experiencia en el sector de la arquitectura, el project management, la gestión energética y el medio ambiente. Buscamos, pues, posibles partners con los que poder sumar valor a sus iniciativas.

Posteado por: BA&EP | 2 noviembre, 2011

Presentamos BA&EP en el Barcelona Meeting Point 2011

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El salón profesional del Barcelona Meeting Point 2011 se celebró los pasados días 19, 20 y 21 de octubre. Dedicado al sector inmobiliario recibía en esta ocasión una misión comercial de Rusia.

El Col·legi Oficial d’Arquitectes de Catalunya (COAC) nos ofreció la posibilidad de disponer de un especio dentro de su estand con el fin de poder divulgar y presentar BA&EP en dicha feria.

Paralelamente y dentro de las actividades programadas del salón, el día 20 participamos en las jornadas de arquitectura comercial de vanguardia que organizó el mismo COAC en dicha feria.

De esta manera pudimos explicar el por qué y el cómo de la creación de BA&EP, su filosofía de trabajo, sus objetivos y sus logros hasta la fecha de cada uno de sus miembros fundadores.

En todos los casos la acogida de la iniciativa fue muy buena por parte de la gente que visitó el stand como por parte de gente que asistió a las jornadas. Aprovecho, pues, para agradecerles a todos su interés y su asistencia.

Desde BA&EP hemos apostado por el cambio de los modelos tradicionales, por la innovación y por abrirnos al conocimiento y a la experiencia. Todo el mundo está invitado a ello.

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Trabajamos en una plataforma horizontal colaborativa única donde todos los agentes intervienen desde el inicio, desde el mismo momento de la concepción de la idea, dentro de un único espacio físico y virtual, ya que entendemos que el conocimiento de cada uno de ellos es importante y fundamental. De esta forma queremos tener en cuenta e incluir desde el momento cero toda la experiencia y la inteligencia de todos los agentes que colaborarán a lo largo de todo el proceso. Todos los colaboradores se comprometen desde el principio con el éxito o con el fracaso de todas sus acciones para generar un flujo de información que evolucione de manera unívoca en la consecución del objetivo. Todos los intervinientes asumen su parte de responsabilidad asegurando que todas sus aportaciones e intervenciones serán compatibles y efectivas. Las oportunidades de interaccionar de manera abierta entre todos generan una confianza adicional que resultará muy útil cuando aparezca algún problema en la ejecución del producto.

En esta masa colaborativa incluimos los arquitectos, los ingenieros de las diferentes especialidades, los arquitectos técnicos, la empresa constructora y sus proveedores, otros expertos y especialistas necesarios por las características del proyecto, y sobre todo incluimos al cliente. El éxito del modelo radica en la interactividad del conjunto actuando de manera participativa y constructiva y  siempre en el momento preciso en que realmente su intervención sea básica y fundamental. De esta manera el conocimiento y el expertise de cada uno se usa de la manera más eficaz y óptima como resultado de la evolución de su propio trabajo, naciendo de manera natural y automática sin la necesidad de intervenir de manera improvisada y a destiempo como hasta ahora se ha producido en muchos casos.

A medida que evoluciona el proceso de creación y producción los diferentes colaboradores actuarán en aquellos momentos y fase donde su intervención es necesaria y fundamental para poder avanzar de manera eficiente. De esta manera evitaremos fricciones y conflictos que únicamente perjudican el proceso evolutivo del producto a la vez que evitaremos la redundancia de funciones y atribuciones con la consiguiente optimización del coste de los recursos necesarios. Algunos colaboradores tendrán que intervenir a lo largo de todo el proceso o en fases más largas que otras, pero todos lo harán en la medida justa para que su aportación sea realmente provechosa para el éxito común.

Funcionalmente el entorno participativo se basa en un modelo colaborativo de plataforma abierta. Esto implica que el control se distribuye natural y automáticamente entre los colaboradores y participantes en función de sus propias atribuciones y responsabilidades profesionales. Se dispone de una plataforma de trabajo única y global compartida entre todos, y se permiten las interacciones entre los componentes y con aquellos terceros, externos a la plataforma,  que los colaboradores estimen necesarios en cada momento.

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